تکست آهنگ سامان جلیلی بنام ایستادم

♪♪♪♪♪♪


دانلود فول آلبوم

دانلود آهنگ جدید,دانلود آهنگ,دانلود فول آلبوم

بگو تو این شبا دلت کجاست

اگه که راهمون جداست

مقصرش کی بین ماست

بگو که دلخوشی تو باورت

منم اسیر آخرت ، تو جنگه نا مساوی ت

همینکه فهمید پر از خواهشم

دودمانم رفت بی اون زجر میکشم…

قلبمو کشت تا زیر آوارش کشوند

یه حسی پشت چشام بود اما اون نخوند..

ایستادی تا به مردنم راضی بشم

از هم تو پاشیدی منو تا هر چی میسازی بشم

خسته از این گیم بشم ایستآدم ‌ تا

یه روزی بی طاقت بشه

دلت که با بی رحمی خواست

نبودنت عادت بشه از دست من‌ آسان بشه

هم اکنون که زمان گفتنه جهان ت پر از بی حرفیه

میگی هوای زندگیت بدجوری سردو برفیه

عذاب این روزای تو کاری که با من کردیه

افتادنت به پای من همین مگه کم دردیه

بگو مگه کم دردیه اکنون تو افتادی به پام

به بدترین حالت میریخت تو اون روزا اشک از چشام

وایسادی پای رفتنت میدو نستی نامردیه

له شدنه غرور تو همین مگه کم دردیه

ایستادی تا به مردنم راضی بشم

از تو پاشیدی منو تا هر چی میسازی بشم

خسته از این گیم بشم ایستآدم ‌ تا

یه روزی بی طاقت بشه

دلت که با بی رحمی خواست

نبودنت عادت بشه از دست من‌ آسان بشه

نادرترين ساعت خورشيدي جهان در ایران

نادرترين ساعت خورشيدي جهان در برج خواجه نصير برج رادكان كه در ۷۸ كيلومتري مشهد واقع است به گونه‌اي بنا شده كه در روزي كه زمستان به نيمه مي‌رسد، نور خورشيد از يك دريچه ویِژگزینشه وارد شده و از دريچه مقابل آن خارج مي‌شود.


خرید ساعت مچی مردانه اصل

فروشگاه ثنا,خرید ساعت مچی مردانه اصل,خرید ساعت مچی مردانه ارزان,خرید ساعت مچی مردانه

منجمان آماتور مشهدي به نيمه رسيدن زمستان را از برج تاريخي رادكان رصد مي‌كنند.

محمد مهدي مطيعي ،دبير انجمن آماتور آسمان طوس، با اعلام اين خـبر گفت: تعدادي از اعضاي اين انجمن ۱۵ و ۱۶ بهمن ماه به منظور رصد وضعيت خورشيد در نيمه زمستان در اين برج مستقر مي‌شوند.

برج رادكان كه در ۷۸ كيلومتري مشهد واقع است به گونه‌اي بنا شده كه در روزي كه زمستان به نيمه مي‌رسد، نور خورشيد از يك دريچه ویِژگزینشه وارد شده و از دريچه مقابل آن خارج مي‌شود. وقوع پديده نجومي در روز نيمه زمستان از عبارت خصوصيات ويژه اين برج است.

محمد مهدي مطيعي مي‌گويد: “با انجام يكسري محاسبات ویِژگزینشه مي‌توان، از اين برج روز اول بهار، تابستان، پاييز، زمستان روز اول هر ماه شمسي را تعيين كرد .”

در اين سفر مهندس منوچهر آريان كه در زمينه كاربرد نجومي برج رادكان پژوهش كرده است، اعضاي انجمن آماتور آسمان طوس را همراهي مي‌كند. برپایه پژوهش‌های منوچهر آریان، این برج كه با نظارت خواجه نصیرالدین طوسی شاگردانش برپا شده، در قرن هفتم، به منظور رصد كردن آسمان مصرف می‌شده است. خواجه نصیر با طراحی این برج توانسته است، ساعت دقیق اول تیر، اول مهر، اول دی و نوروز را محاسبه كند كه در نوع خود بی شبیه است.

به گفته مهندس آريان تعيين دقیق ظهر هم‌چنین غروب طلوع خورشید به وسیله دوازده دیواره سنگی ۳۶ ستون از ديگر ويژگي‌هاي منحصر به شخص اين برج است.

رصد ستارگان به وسيله دريچه‌هايي كه در اين برج تعبيه شده و تهيه نقشه آسمان از طريق معماري ویِژگزینشه گنبد اين بنا، از ديگر ويژگي‌هاي برج رادكان است.

به اعتقاد مهندس آريان برج رادكان مي‌تواند به عنوان یكی از نادرترین ساعت‌های خورشیدی جهان معرفی شود.

متن آهنگ محکوم کامران مولایی

♪♪♪♪♪♪


دانلود موزیک پاپ

دانلود آهنگ جدید,موزیک ویدیو جدید,دانلود موزیک پاپ
همواره تو نگات یه حس آشناس

واسه من از تمام حساب تو جداس

وقتی که با منی جهان تو دستمه

همینکه تو با من بمونی بسمه

از سو چشم ای من چشـم اتو برندار

که من فقط تورو میخوام دیوونه وار

وقتی که بامنی…

جز تو کی میتونه آروم کنه منو

یا اینکه با نگاش محکوم کنه منو

کی جز تو میتونه نفس بشه برام

وقت ی که من بدم اون خوب بشه باهام

زمان ی که با توم آرومه لحظه هام

دست خودم که نیست زیاد تورو میخوام

نمیشه باورم که تو کنارمی

تو بهم بگو که بی قرارمی

هر لحظه حال من پیش تو بهتره

من عاشق توم این حرف آخره

جز تو کی میتونه آروم کنه منو

یا اینکه با نگاش محکوم کنه منو

کی جز تو میتونه نفس بشه برام

وقتی که من بدم اون بهتر بشه باهام

کمتر کار کنید، بیشتر بفروشید!

اکثر کتاب‌های فروش بر تکنیک‌‌های فروش تمرکز می‌کنند. ولی این متن قدم به قدم که نوشته کوین دیویس است چنین رویکردی ندارد دلیل نیاز به معرفت فرایند خرید مشتری را توضیح می‌دهد، درنتیجه می‌توانید کار ‌های فروش را برنامه ‌ریزی کرده و بر طبق آن نقش‌های فروش را هم برنامه ‌ریزی بکنید . این کار نتیجه‌بخش است. هرچه در مورد نحوه خرید مشتریان بیشتر بدانید ، فروش به آن‌ها آسان‌تر خواهد بود.
عجله نکنید

فروش فروشگاه اینترنتی

راه اندازی فروشگاه اینترنتی,طراحی فروشگاه اینترنتی,فروشگاه ساز,طراحی سایت فروشگاهی,فروش فروشگاه اینترنتی,خرید فروشگاه اینترنتی

هرگز در فروش عجله نکنید. حرکت خود را آهسته بکنید تا بتوانید سوالات از مشتریان اقطعا لی پرسیده نیازهای آن‌ها را معین بکنید . مشتریان از فروشندگانی خرید می‌کنند که باروش سیسـتم اتیک با ارائه اطلاعات موردنظر آن‌ها وقتی که به آن ‌نیاز دارند، زمانی را به رفع نیازهای آن‌ها اختصاص می‌دهند. این کار مستلزم این است کهآموزش فکر کردن مانند خریداران را بیاموزید و “فرایند خرید” مشتریان را درک بکنید . رویکرد و تکنیک‌های معمول فروش را فراموش بکنید . بر رفتار خریداران تمرکز بکنید . وقت ی با خریداران از این فرایند گذشتن می‌کنید، اولین وظیفه شما به‌دست آوردن “الزامات پیشرفت” با انجام چهار کار حیاتی است: ترتیب دادن “قرار ملاقات‌های بیشتر”، به‌دست آوردن درکی از مشتریان برای ایجاد جنبش حرکت، تهیه یک “توصیه یا ارائه برنده” نهایی کردن فروش جهت “انتقال از کار ‌های پیش از فروش به کار ‌های بعد از فروش.”
درک فرایند خریدار

۱. نیاز

تغییر چیزی در مجموعه خریدار، ‌نیاز ی را آشکار می‌کند. تا زمانی که راه‌حلی ظهور نماید ، ‌خریدار ناآسان است. اولین کار با اهمیت فروش ترتیب دادن تعداد بیشتری از اولین قرارملاقات‌هاست. تغییر ناراحتی، گام‌های فرایند خرید در این وهله هستند .
۲. یادگیری

خریداران جهت مطالعه گزینه‌های محصول، تحقیقاتی انجام می‌دهند، مقایسه کرده گزینه‌ها را بررسی می‌کنند. دومین کار مهم فروش “ایجاد تحرک” با مصرف از “الزامات پیشرفت” است؛ تحقیق و مقایسه، گام‌های خرید در این وهله هستند .
۳. خرید

خرید ترس و نگرانی را برمی‌انگیزد و به دنبال تعهد است. سعی بکنید اساسترس ‌های مشتریان در مورد خرید را برطرف بکنید . تهیه پیشنهاد یا ارائه‌ای قوی، سومین کار خیلی مهم است. دلهره و ترس تعهد، گام‌های فرایند خرید در این وهله هستند .
۴. ارزش

مشتری محصولات شما را از نظر انتظارات و رضایت بررسی می‌کند. مشتری خشنود است؟ چهارمین کار مهم، نهایی‌کردن فروش انتقال از وهله پیش از فروش به وهله بعد از فروش است. انتظارات رضایت، گام‌های فرایند خرید در این وهله هستند .

کار ‌های فروش و نقش فروش را با ۸ گام فرایند خرید تطبیق دهید. در هر گام نقش یا شخصیت ی ویِژگزینشه جهت خود برگزینید تا با مشتریان اقطعا لی همراه شوید.
۵. جهت کنترل تغییرات، «دانشجو» باشید

شیوه اثرگذاری تغییر بر خریداران اقطعا لی خود را بشناسید. “برای به‌دست آوردن حاشیه رقابتی، از دانش کمک بگیرید.” تمام مطالب ممکن در مورد شرکت خریدار را کشف بکنید . شرایط آن‌ چگونه است؟ خریداران آن چطور تصمیم‌گیری می‌کنند؟ چطور می‌توانید به حل موارد آن‌ کمک کنید؟ جهت به‌دست آوردن سابقه آن‌ها، مجلات صنعت گزارشات عمومی شرکت را تحقيق کنید. گوگــل .کام/مالی، گوگل الرتز اند هوورز را تحلیل بکنید . اکنون قرارملاقاتی با تصمیم‌گیرنده شرکت ترتیب دهید که از مشکلی رنج می‌برد که راه‌حل آن در دست شماست. با این شخص ارتباط بگیرید. مکالمه خود را با پرسش کردن این پرسش شروع کنید: “ در جلسه هستید؟ یا ۶۰ ثانیه فرصت دارید تا با من حرف بکنید ؟” به مشکلات اقطعا لی کمپانی اشاره کرده راه‌حل را ارائه بکنید .
۶. برای اعلام ناخشنودی نقش “پزشک” را به بگیرید

شما مایلید “موارد کوچک را تشخیص دهید” و “نیازهای بزرگ را معین بکنید .” وقتی پزشکان می‌خواهند مشکلات پزشکی را تعیین کنند، موارد ماهرانه‌ای از بیماران می‌پرسند. همین کار را با مشتریان اقطعا لی خود انجام دهید. اولین ملاقات خود را با حرف مختصری در مورد اعتبار شرکت شروع کنید. پس “سوالات کلی” بپرسید، مثلا،‌”اولین هدف شما چیست؟ چند سوال تشخیصی بیان بکنید : ‌مثل، “چه نوع موارد ی دارید؟” “نسخه حداقلی” بدون جزئیات بپیچید. تیم خرید را بشناسید. بعد از جلسه، برای مشتری اقطعا لی “یاداشت مطالب ادراک‌شده” بفرستید جزئیات نکات اصلی مذاکره را در آن بگنجانید.
۷. برای برآوردن نیازهای تحقیقاتی،‌ مانند “معمار” عمل بکنید

به مشتری اقطعا لی یاری کنید تا “راه‌حلی مشتری‌محور” تعریف کرده طرحی جهت دستیابی به آن تهیه نماید . ی خواسته‌ها نیازهای مشتری را بشناسید،‌ معیار راه‌حل را طوری گسترش دهید تا به خوب ی در محصولات و خدمات شما بازتاب داشته باشد. جهت مثال بگویید: “سایر مشتریان ما در این زمینه مساله دارند. شما با این موضوع مساله دارید؟” جهت ارائه راه‌حلی منحصربه شخص با همکاری بکنید تا نشان دهد که محصولات و خدمات شما خوب از کالاها رقبا ایجاد رضایت می‌کند. شیب زمین بازی را به‌دلخواه خود تعیین بکنید .
۸. برای مقایسه گزینه‌ها،‌ نقش “مربی” را به‌خود بگیرید

تهم اکنون تغییرات، عدم‌رضایت مراحل تحقیق فرایند خرید را با موفق یت هدایت کرده ‌اید. نیز اکنون می بایست از رقبایتان پیشی بگیرید. نقاط قوت ضعف شرایط فروش را بررسی بکنید ، درنتیجه می‌توانید “برنامه ‌ای جهت غلبه بر رقبا طراحی بکنید .” از استراتژی‌هایی استفاده بکنید که بر “منافع” محصول شما از قیمت عالی تا کیفیت بالا تاکید می‌کنند. با اهمیت زیاد نیست قیمت محصول شما چقدر است، اما فرصت‌هایی که جهت مشتریان ایجاد می‌کند را شفاف‌سازی بکنید . از کلمات عبارات خریداران مصرف بکنید ؛ امکانات خود را به نیازهای آن‌ها گره بزنید.
۹. جهت آرام کردن ترس و نگرانی مشتری، مانند “تراپیست” عمل بکنید

جهت آرام کردن استرس ‌های مشتری، مانند تراپیست‌ها از هوش حس ی کمک بگیرید. روی “شناخت حل استرس ‌های خریدار” کار بکنید . به مشتریان کمک کنید تا بر اساسترس ‌های طبیعی در مورد اتخاذ تصمیم خرید نامناسب غلبه کنند. استرس و نگرانی ‌های مشتریان اقطعا لی را بشناسید. بعد از ارائه خود، از مشتری بپرسید که آیا اساسترس ‌هایی برای ش باقی مانده است؟ درنتیجه می‌توانید داوطلبانه در مورد آن‌ها بحث کرده آن‌ها را برطرف بکنید . همدل ی نشان دهید. به مشتری کمک کنید تا با هر تردیدی کنار بیاید.
۱۰. برای متعهد کردن مشتری، “مذاکره کننده” باشید

توافق متقابل برنده-‌برنده ایجاد بکنید . این‌که مشتریان شرایط و ویژگی‌های ویِژگزینشه مثل قیمت خاصی را مدنظر دارند، بشناسید راه‌حلی ارائه بکنید که اسدلهره و ترس ‌های تمام را برطرف نماید و به‌سود شما نیز باشد. بعضی وقتها این کار حاوی برآورده کردن نیمه‌کاره (پنجاه پنجاه) نیازهای مشتری می‌شود، ‌مثلا، ارائه راه‌حلی جدید که اهمیت مشتری و شرکـت شما را ارتقا دهد. تا انتهای فرایند فروش مذاکره نکنید. جهت اینکه بتوانید از فرصت حاصل از این فروش در کسب‌وکار آینده حفاظت بکنید ، می بایست مشتری را راضی نگه دارید.
۱۱. برای بیان انتظارات،‌ مانند “معلم” درس بدهید

مطمئن شوید که خریدار شما انتظاراتی واقع‌گرایانه دارد و روش کسب “حداکثر ارزش” و رضایت از این خرید را می‌داند. شما فروش را قطعی کرده ‌اید، ولی کارتان هنوز تمام نشده است. اکنون می بایست مطمئن شوید که مشتریان به‌اندازه کافی از خریدهای خشنود هستند ، بار دیگر از شما خرید می‌کنند و خرید از شما را به افراد دیگر هم پیشنهاد می‌دهند. مشتریان با خریدهای جدید خود با منحنی یادگیری روبه‌رو هستند . وظیفه شما این است کهروش استفاده حرفه‌ای کارا از محصولات و خدمات را به آن‌ها یاد بدهید. برنامه اجرایی را پالایش بکنید تا به مشتری یاری کنید انتظاراتی منطقی داشته باشد،‌ از محصولات و خدمات شما به‌طور تاثیر گذار استفاده نماید و نتایج را بررسی نماید .
۱۲. برای برداشت رضایت، زمین را مانند “کشاورز” بکارید

“رضایت وفاداری مشتری را برداشت بکنید ؛ ارتباطات بهتر را پرورش دهید. بعد از فروش رابطه نزدیکی با خریدار داشته باشید ارزیابی ‌های منظمی انجام دهید تا مطمئن شوید که به افراد سازمان مشتری پشتیبانی خدمات مورجهان ز آن‌ها را بیان کرد ه‌اید. به‌صورت دوره‌ای در فواصل معین کنترلی انجام دهید تا مطمئن شوید که خرید از شما موارد موردنظر را برطرف کرده است. تلاش خیلی ی انجام دهید تا رضایت مشتری را به قدردانی وفاداری تبدیل بکنید . با افراد کمپانی مشتری ارتباطات دوست ها ه ایجاد بکنید . جهت مستحکم کردن روابط ، محصول دیگری به مشتریان بفروشید. شریک استراتژیک شرکـت خریدار باشید. نیازهای آن ‌را پیش‌بینی کرده آن‌ها را برآورده بکنید .
انجام فروش پیچیده

در اکثرا فروش‌هایی که چندین تصمیم‌گیرنده در یک تیم پیچیده خرید در مورد آن نظر می‌دهند، سیاست‌های مجموعه لحاظ می‌شود. جهت فروش،‌ می بایست در این سیاست‌ها استاد باشید و تا میزان ممکن خریداران را به سمت متمایل بکنید . جهت معرفت افراد مسئول در تصمیم‌گیری خرید، اثراتی که هر نفر به آن واکنش نشان می‌دهد، خواسته‌های هر فرد رویکرده ای هر شخص در مورد شرکـت و محصول شما، کنکاش بکنید . نیازهای هر فرد را معین بکنید . اهمیت هر از اعضا در فرایند خرید را بشناسید. ارتباط ‌های خود وبقیه کار ‌های فروش را بر طبق آن‌ها برنامه ‌ریزی بکنید . مشتریان خود را در نقش‌های زیر ببینید بدانید که این نقش‌ها می‌توانند با هم هم‌پوشانی داشته باشند.
۱. مسئول بازگشت سرمایه

این فرد مسئول کسب “بازگشت سرمایه” است بر نتیجه نهایی تمرکز می‌کند.
۲. کاربر یا کاربر برتر

فرد ان معمولی از کالاها و خدمات شما مصرف می‌کنند. کاربر ان برتر عمیق‌تر درگیر می‌شوند و می‌توانند وکلای مدافع بهتری باشند. “ائتلاف‌کننده‌ها” در فرد دهای ویِژگزینشه محصولات شما کارشناس می‌شوند.
۳. دلال قدرت

این‌ گروه اثر گذار ترین مشتریان شما هستند . چنانچه دلالان قدرت داخلی از شما پشتیبانی کنند، فروش شما به قطعیت نزدیک می‌شود. با “دروازه‌بانان” آن‌ها به‌بهتر ی تعلت بکنید .
۴. حامی

این شخص اجرایی به‌شدت از شما پشتیبانی می‌کند. سعی بکنید یک، دو یا سه حامی داشته باشید. “ضد حامی” به چندین برعلیه شما کار می‌کند. ممکن است به تامین‌کننده دیگری علاقه‌مند است یا تنها شما را رفیق ندارد. آماده دفاع باشید.

وقت ی با مشتریان اقطعا لی کار می‌کنید، در هر وهله از فرایند خرید به‌دنبال شاخص‌های زیر باشید تا شخصی از مجموعه مشتری که بایستی با او ملاقات بکنید و گام‌های بعدی خود را معین بکنید .

شاخص‌های تغییر: به‌دنبال تغییرات صنعت یا مجموعه باشید. آن‌ها اول از تمام بر کاربر ان برتر تاثیر می‌گذارند. در ابتدا با مسئول بازگشت سرمایه حرف بکنید ، به‌سرعت با تصمیم‌گیرندگان شرکت خریدار رابطه برقرار بکنید .
شاخص‌های عدم‌رضایت: وقتی مشتریان اقطعا لی عبارات ی مانند “کاش می‌توانستم…” یا “نمی‌توانیم….” را به‌زبان می‌آورند، هوشیار باشید. تا این وهله ، کاربر ان فرد ان برتر از تامین‌کننده فعلی ناراضی هستند . جهت مشورت با مسئول بازگشت سرمایه به آن‌ها بپیوندید. چنانچه نمی‌توانید مسئول بازگشت سرمایه را ملاقات بکنید ، با جانشین او حرف بکنید که یک دلال قدرت بالقوه است.
شاخص‌های تحقیقات: موارد ی در مورد توانایی‌ها راه‌حل‌های خریداران بیان بکنید . تا این وهله ،‌ مسئول بازگشت سرمایه از فرایند خارج شده است. با دلال قدرت ائتلاف‌کننده کار بکنید .
شاخص‌های مقایسه: برای پاسخ‌گویی به سوالات ی مانند “چه توانائی‌های منحصربه‌فردی دارید؟” و “چرا باید شما را انتخاب کنم؟” آماده باشید. اکنون دروازه‌بان و رقیب همراه با دلال قدرت به فرایند وارد می‌شوند. ضدحامی‌ها نیز پدیدار می‌شوند.
شاخص‌های ترس : در جستجوی زبانی غیرکلامی باشید که موارد اقطعا لی را نشان می‌دهد. از حامی بپرسید که بررسی تیم خرید از محصولات شما چطور پیش می‌رود.
شاخص‌های تعهد: با شکایات قیمتی یا توجه به جزئیات قرارداد نیرو بگیرید. از دلال قدرت یا مدیر خرید بخواهید که مذاکره را به پیش ببرد.
شاخص‌های انتظارات: از هر درخواستی برای همکاری در اجرا یا عبارات ی در مورد بی‌ثمر بودن راه‌حل‌های خود، درس بیاموزید. در این وهله ، ائتلاف‌کننده مسئول است فرد ان فعال می باشند . اما ، اکنون دلال قدرت در ارائه خوب یت آمیز محصول شما سرمایه‌گذاری کلانی انجام داده است.
شاخص‌های رضایت: اگر مشتری کفایت تکنیکی راه‌حل شما را نشان دهد یا تمجیداتی در مورد محصول یا خدمت دریافت بکنید ، همه‌چیز به‌بهتر ی پیش می‌رود. مسئول بازگشت سرمایه دوباره وارد ماجرا می شود تا نحوه پیشرفت کارها را مشاهده نماید ؛ هم اکنون که این فرصت را دارید، ارتباطی پایدار با مدیران اجرایی اثر گذار برقرار بکنید .

از درب های ضدسرقت چه می دانید؟

در تعطیلات باخیالی آسوده منزلتان را به هر مقصدی که می خواهید ترک بکنید

موضوع حفاظت از خانه ها با صرف هزینه های معقول همواره دغدغه خیلی مهم هر خانواده ای به شمار میرفت ه است، اینکه شما بتوانید علاوه بر خانه از اسباب داخل آن حفاظت بکنید و هم اینکه نیاز به نصب تجهیزات گرانی نداشته باشید.


در ضد سرقت

درب ضد سرقت,در ضد سرقت,درب ضد سرقت

به عقیده بسياري از متخصصان، مصرف از دزدگیر های هشداردهنده جهت خانه های کوچک شخصی تعرفه بالایی در بر دارد اگر خدای ناخواسته سارق به موارد فنی الکتریکی آشنایی داشته باشد به راحتی با قطع کردن سنسورهای حساس به حرکت و نور می تواند آن را از کار بیندازد و وارد منزل شما شود. علاوه بر اینکه مصرف از این دسته از دزدگیرها جهت منازل شخصی آنقدرها هم معمول نیست.

پس می توانید به یک حفاظ و ورودی غیر قابل نفوذ هم فکر بکنید ، به نظر من درب های ضد سرقت که این روزها بازار خوب ی هم پیدا کرده اند می توانند علاوه بر ایفای نقش درب منزل، وظیفه حفاظت ورودی را به بهتر ی انجام دهند. خصوصیات ی منحصر به فرد این درها باعث می شود که با نصب یکی از آنها، دیگر با خیال آسوده منزلتان را ترک بکنید روزها ماه ها بدون دغدغه منزلتان، به شهرها کشورهای مختلف سفر بکنید . مانند بسياري از دیگر محصولات ، درحال حاضر درهای ضد سرقت تهیه کشورهای چین و ترکیه بیشتر از دیگر کالاها در بازار ایران وجود دارد که از نظر کیفی می توان به طور تقریبی هر دو را نیز در رده بندی قرار داد. اما فراموش نکنیم که شرکت های ایرانی نیز توانسته اند با وارد کردن قطعات خارجی این محصول از کشورهای ترکیه یا چین، در سال های اخیر به تهیه درب های ضد سرقت در داخل کشور بپردازند.
درب های ضد سرقت از چه لایه هایی تشکیل شده اند

درب های ضد سرقت اکثرا ٌ داخل لنگه در، یک ورق فلزی خیلی مقاوم دارند که عملا اقطعا ل هر گونه نفوذ با هر نوع وسیله ای را غیرممکن می نماید و در صورت غیرممکن کردن با نهایت تاخیر روبه رو می نماید . قفل ها یراق آلاتی که در این درب ها به کار می روند با درب های معمولی خیلی مفرق اند و از نوع گاوصندوقی هستند ، به این مفهوم که از دو یا سه قفل جهت متصل کردن لنگه درب به چهارچوب استفاده می کنند. در سری داخلی تر عایق های صوتی به هر دو طرف درب اضافه شده اند در انتها هم از سنگ پشم نسوز جهت ضد حریق کردن سری بیرونی درب مصرف شده است. رویه این درب ها اکثرا MDF طرح دار، ساده و برجسته است که ضخامت های ۸ تا ۱۴ میلیمتری دارند این روکش هایMDF به صورت رنگ یا روکشPVC قابل نصب می باشند .

به شما توصیه می کنیم چنانچه قرار است دربی که انتخاب می بکنید درمعرض نور خورشید قرار بگیرد یا در هوای آزد باشد، قطعا دربی با روکش MDF رنگ شده بخرید تا بعد از مدتی استفاده، از تغییر رنگ آن یکه نخورید.

چهارچوبی را هم که برای این درب ها به شما توصیه می کنیم چهارچوب های فلزی هستند که به وسیله رنگ کوره ای، رنگ شده اند. دور تا دور لنگه های این چهارچوب ها را با زوارهای پلاستیکی بپوشانید تا از گذشتن گرد و غبار صدا به داخل منزلتان پیشگیری شود.
درب های ضد سرقت چه ویژگی ها یی دارند

عایق صدا عایق گرما در مساوی آتش تا ۴ ساعت و تا دمای ۸۰۰ درجه سانتی گراد پایداری در مساوی برش و فشار، عایق سرما، گرما و رطوبت و پایداری حداکثری نسبت به رنگ پلی استر از عبارت مهم ترین مزیت های درب ضدسرقت هستند که هر مشتری را قانع می نماید که یکی از آنها را بخرد. این درب ها در مساوی وقوع حوادث غیرقابل پیش بینی همچون زلزله آتش سوزی نیز مستحکم می باشند و علاوه بر اینکه منزل شما را از ورود سارقان حفاظت می کنند، به خاطر وجود پشم سنگ نسوز ضد حریق می باشند . علاوه بر این، با تزریق مواد مخصوص ای در لایه میانی این درب شبکه ای مستحکم با پایداری ی فولادی ایجاد می شود که آن ها را ضد برش، ضد مته، ضد اسید و ضد رطوبت می نماید .
نکته خیلی مهم این است که …

می بایست بدانید که بهترین و مرغوب ترین درب های ضد سرقت آن نمونه هایی هستند که سارقان از تخریب و باز کردن قفل های نصب شده بر روی آنها ناتوان بمانند. پس در نظر داشته باشید که هر دربی حتی اگر از فولاد نفوذناپذیر هم ساخته شده باشد ی که قفل ضد سرقت مناسب نداشته باشد فرق ی با درب چوبی معمولی ندارد.
اما ایراد درب های ضد سرقت

بزرگ ترین اشکال درب های ضد سرقت این است که آتش سوزی ممکن است قفل شوند که این مساله بیشتر به خاطر مصرف از مواد و آلیاژهای غیر استانداردی است که در تهیه برخي از آنها مورد استفاده قرار می گیرد. قطعا این مساله دساسترس ی آتش نشانان را به داخل خانه در حال حریق یا خروج افراد را از محل آتش سوزی غیر ممکن می سازد. پس قطعا در وقت خرید سفارش این درب ها از استاندارد بودن قفل ها مواد به کار رفته درآنها در مساوی گرما اطمینان حاصل بکنید .